Já parou para pensar “E se não tivéssemos passado por revoluções industriais?”, “E se os nossos pensamentos enraizassem no passado e não sofressem evolução?”, “Como trabalharíamos?”, “Seríamos produtivos? Organizados?”.
Nesse sentido, muito se pensava que para melhorar o desempenho da organização, apenas os colaboradores deveriam ser cobrados, e não se levava em consideração as consequências que a execução do trabalho traziam para suas vidas.
Hoje, diversas organizações caminham para mudar essa forma de pensamento, as pessoas deixaram de ser vistas como “recursos” e passaram a ter um papel mais importante, obtendo maior autonomia na tomada de suas decisões, maiores informações sobre o que se passa na empresa e um contato maior de seus chefes. Ou seja, as organizações estão adotando a prática de “Formação de times de alta performance”.
Se você deseja se informar e ficar atualizado sobre a importância de construir um time de alta performance na atualidade, continue a leitura deste artigo, pois ele será essencial ao seu mindset.
O que é uma equipe de alta performance?
Você tem uma equipe bastante competente e comprometida em alcançar resultados? Se a resposta for sim, é basicamente isso que define a equipe de alta performance. De maneira geral, se um time está alinhado com os objetivos, os valores e a visão da empresa, consequentemente, todos estarão engajados pelo mesmo propósito, e isto define uma “Equipe de alta performance”. Mas afinal, de que forma podemos atingir a alta performance do time? Acompanhe-nos mais para ficar por dentro disso.
Como formar uma equipe de alta performance?
Para se ter um time de alta performance é essencial seguir algo que chamo de “Rotas”. Essas rotas são divididas em três: líder de si mesmo, líder dos outros e líder da estratégia, cada uma dessas será apresentada abaixo:
- Líder de si mesmo
Antes de se considerar líder de uma equipe você precisa se conhecer, afinal, como podemos ser líderes de alguém se não sabemos o que nos estressa, qual é a melhor hora de se comunicar com essa pessoa, como evitar que nossa personalidade forte atrapalhe o desempenho do time e entre diversas outras características essenciais que podem comprometer o desempenho individual e da equipe.
Nesta rota, existem algumas práticas a serem seguidas para proporcionar o melhor conhecimento sobre as suas necessidades, o que você deve melhorar, como ser os protagonistas e cooperar com seu time. Mas como se constrói esse autoconhecimento?
Para isso se deve pensar um pouco fora da caixa. Busque criar o propósito para o seu negócio ou o que você trabalha, analise seus pontos fortes e fracos, quais oportunidades que você tem para se tornar um empreendedor melhor e quais as ameaças que atrapalham sua carreira empreendedora. A partir disto, crie planos de ação e alinhe-os com o propósito definido para seu trabalho.
Mas, para fazer tudo isto, é essencial obter uma disciplina diária, ou seja, programar todas as suas atividades para o dia, mês e ano. Dessa forma, não correrá riscos de esquecer certas atividades, que podem se acumular com o passar do tempo e te gerar desgaste, impactando no seu desempenho com sua equipe.
- Líder dos outros
Se conhecendo melhor, evidenciando uma visão clara do propósito, organizando o tempo no decorrer dos dias, você conseguirá trazer maior organização para seu trabalho e ficará muito mais tranquilo para liderar sua equipe.
“Estou fazendo meu papel de forma correta? Estou dividindo bem as atividades para minha equipe? Estou medindo o resultado do meu time de forma correta? Sei a capacidade produtiva de cada membro? Estou conseguindo motivá-los?”, são perguntas que devem ser levadas em consideração nesta etapa.
Para ser líder de uma equipe é essencial analisar o resultado dela, pois, você não trabalha sozinho. O sucesso do líder depende do sucesso de cada membro da equipe e do sucesso coletivo, sendo que o primeiro tem que surgir devido a sua liderança. Logo, meça o método utilizado para fazer com que o membro da equipe atinja o sucesso, pois nem todos os membros da equipe atuam da mesma forma.
- Líder da execução da estratégia
Quando se fala de estratégia precisamos pensar nas metas estipuladas na empresa, e a função do líder é explicar o porquê delas, a importância e qual o impacto de cada meta na empresa e nas vidas de cada membro.
Ao mesmo tempo que a empresa fornece toda a estrutura para que o funcionário exerça sua atividade de maneira versátil e individual, ela também deve cobrar pelo seu desempenho. Trazendo um retorno ao que oferece e ao atingimento de seus objetivos como marca.
O líder precisa mobilizar as pessoas para a ação, para isso, precisa definir com clareza o que cada liderado tem que fazer, monitorar o desempenho de cada um, sempre que ele sair do caminho correto dar o feedback. Além disso, é importante monitorar o nível de satisfação que cada liderado tem com o seu líder e com a empresa. Nunca perca o foco quando você for o líder da sua equipe, afinal, você é a sustentação, o suporte e a razão da motivação deles.
Dicas
Afim de cumprir com primazia cada uma das etapas anteriores, reflita um pouco sobre o seu ambiente de trabalho e procure incorporar o que você sente que falta. Por exemplo:
Conclusão
Se pararmos para imaginar um pouco, o significado de performance é “desempenho” e o que toda empresa sempre busca é melhorar seu desempenho. Para isso acontecer, toda a empresa tem que trabalhar engajada e bastante alinhada. Portanto, se empenhe em melhorar o seu desempenho e de sua equipe, caso queira melhorar o da empresa, pois a recompensa será bastante gratificante para todos. Então, você está disposto a correr atrás disso?
